Notre méthodologie de formation et d’accompagnement
Aussi réussi que soit un projet de transformation numérique, que ce soit la mise en place d’une nouvelle solution globale PLM, l’ajout de fonctionnalités spécifiques ou encore la mise à jour majeure de votre plateforme PLM, le résultat sera bien meilleur si les utilisateurs ont accepté pleinement les changements proposés.
Nouveaux processus, nouvelles fonctionnalités, nouveaux environnements de travail, autant de d’éléments à intégrer au quotidien. C’est pour cela, que Cnext Consulting accompagne ses clients pendant toute la phase des projets afin d’apporter son expertise dans la conduite de changement, afin de proposer des formations personnalisées et adaptées.
Les programmes d’apprentissage et d’adoption les plus efficaces font appel à quatre critères fondamentaux :
- La planification détaillée d’un programme complet destiné à l’ensemble de l’entreprise, qui couvre l’ensemble des processus, depuis la conception de la solution jusqu’au support, qui doit être permanent. La prise en charge va bien au-delà de la mise en service de la solution.
- Des communications stratégiques pour garantir la compréhension des objectifs du programme, de son implémentation, de la valeur qu’il est censé apporter et des changements organisationnels qu’il nécessite.
- Une formation personnalisée qui s’adresse aux différents rôles fonctionnels et responsabilités, en fonction des changements apportés aux processus et des résultats attendus.
- Un support permanent, des conseils et une aide personnalisée, afin d’assurer l’adoption pleine et entière des nouveaux outils et processus.
Une équipe pédagogique expérimentée partenaire Dassault Systèmes
- Une proximité avec nos clients dans tous les secteurs d’activités
- Des dispositifs de formations sur mesure, formation en interne, intra-entreprise, e-learning…
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